2025年7月17日，在集團黨委會議室，集團召開2025年上半年經(jīng)濟運行分析暨下半年經(jīng)濟工作部署會。集團黨委書記、董事長劉勛出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理周靖主持會議，集團班子成員、本部中層干部、各子分公司班子成員參加會議。

會上，企業(yè)管理部及部分子分公司先后作了情況匯報，全面分析了集團公司及各子分公司在經(jīng)濟運行和改革轉(zhuǎn)型中取得的進展與面臨的問題。

會議指出，今年上半年集團公司在部分領(lǐng)域取得了較好成績，主要體現(xiàn)在三個方面：一是營收實現(xiàn)大幅增長。各下屬公司通過精準(zhǔn)研判市場形勢、優(yōu)化營銷策略，在業(yè)務(wù)拓展、市場份額提升、產(chǎn)品服務(wù)銷量增長等方面成效顯著。二是改革行動完成度較高。隨著公司內(nèi)部改革不斷深入，關(guān)鍵領(lǐng)域取得突破性進展。三是融資化債完成階段性目標(biāo)。在融資渠道拓展上，積極對接域內(nèi)外銀行類金融機構(gòu)，為集團上半年償還非標(biāo)債務(wù)提供有力資金保障。

會議強調(diào)，當(dāng)前經(jīng)濟形勢錯綜復(fù)雜，市場競爭日趨激烈，各類不確定性因素較以往顯著增多，給企業(yè)發(fā)展帶來了嚴峻挑戰(zhàn)。針對下半年及明年工作，會議要求，各部室、子分公司要聚焦項目建設(shè)“攻堅鏈”，實施全流程精細管理，保障重點項目如期高質(zhì)量交付；要聚焦市場深耕“地圖戰(zhàn)”，強化資質(zhì)、創(chuàng)新技術(shù)、拓展域外市場；要聚焦資產(chǎn)盤活“組合拳”，優(yōu)化管理創(chuàng)新模式、盤活閑置資產(chǎn)和地塊；要聚焦儲備項目“孵化池”，錨定政策、儲備資源；要聚焦降本增效“鐵算盤”，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、降低融資成本；要加強黨建，完善治理中黨建領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合；要加強紀(jì)律文化建設(shè)，深化理念培育、強化宣傳實效；要加強績效考核，明確導(dǎo)向、完善體系、強化結(jié)果運用；要加強檢查督查，統(tǒng)籌事項、突出重點、強化問責(zé)；要加強項目謀劃，關(guān)注政策、儲備優(yōu)質(zhì)項目；要加大融資化債，制定“一對一”方案、開拓新渠道。